| Leadership | Leading People in a changing environment > Individual Leadership and Interpersonal Behaviours > Personality as an important leadership factor > leading yourself > Work-Life-Balance > Dynamics of Openness and trust > emotional and social intelligence > coaching and mentoring > leading trough crisis > leading through change > leading in times of success > leading high performance teams. |
| Organizational Behaviour (course @ SDA Bocconi) | Competitive Advantage through Organizational Capabilities > Organization > People Management and the Environment > Main issues in Managing People: Motivation – Evaluation – Delegation > Analyzing Organizations. |
| Strategische Personalentwicklung | Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung > situative Personalentwicklung > Optimierung und Qualifizierung des Personals > Herausforderungen des Human Ressource Management > Selbstverständnis und Leistungsausrichtung des HR-Managers > Strategisches Personalmanagement > Personalplanungsprozesse > Personalgewinnung und -auswahl > Skillmanagement > Teams und Strukturen managen. |
| Persönlichkeitsentwicklung | Selbstverständnis und Positionierung als Führungskraft > Machtanalyse: Persönliche Führungs- und Machtstrategien entdecken > Mitarbeitermotivation – Umsetzung und Bedeutung für Führungs- und Unternehmensprozesse > Führungsverantwortung: Was kennzeichnet gute Führung? > Führungsinstrumente > Führungshandeln in schwierigen Situationen > Konfliktmanagement: Ursachenanalyse > Rolle der Führungskraft in Lösungsprozessen. |
| Entwicklung von Kompetenzen | Kompetenzerfassung und –analyse mit Kode(x) > Selbst- und Fremdeinschätzung und ihre Konsequenzen auf die Kompetenzfelder > Spannungsfeld Kompetenzen und Werte > Kompetenzen als wichtiger Faktor des Humankapitals > Kompetenzerfassung im Unternehmen > Management von Kompetenzen. |

